pest分析智能手表

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简述信息一览：

• 1、战略环境分析的基本方法是

战略环境分析的基本方法是

战略环境分析的基本方法主要包括PEST分析、五种力量模型、战略集团分析法等。首先，PEST分析是一种针对企业外部宏观环境的分析方法，它包括政治法律环境、经济环境、社会文化环境和技术环境四个方面。

企业战略环境分析的主要方法有：波士顿矩阵（BCG矩阵）：又称为市场增长率-相对市场份额矩阵，是由波士顿咨询集团在20世纪60年代初开发的。用市场增长率和相对市场占有率两个指标来描述企业经营业务的状态，针对每项业务所处的状态进行战略选择。

首先，行业内现有竞争对手的研究，这包括了解竞争对手的基本状况和动向。其次，对潜在竞争对手的分析，即入侵者的研究，他们可能因为新的业务能力和充足的资金进入行业，导致竞争加剧，产品价格可能下降，从而影响行业的利润。再次，替代产品研究，当产品之间可以互相替代时，提供这些产品的公司间便可能展开竞争。

PEST分析是一种战略外部环境分析的基本工具，它通过分析政治、经济、社会和科技因素对客户所处宏观环境的影响，帮助组织确定这些因素变化对战略管理过程的影响。该分析方法旨在从整体上把握宏观环境，以确定机会和威胁。PEST分析包括政治法律、经济、社会文化、和技术四大要素。

企业战略管理是管理者制定和实施战略的过程。战略环境分析是其基础，主要包括宏观环境分析、行业环境分析和企业内部条件分析。宏观环境分析涵盖政治、法律、经济、社会文化及科技因素。行业经济特征分析包括行业生命周期、竞争结构和战略群体。行业生命周期分为形成期、成长期、成熟期和衰退期。

环境分析的主要方法包括SWOT分析、PEST分析、情景分析和行业分析。首先，SWOT分析是一种常用的环境分析方法，它通过对企业内部的优势和劣势，以及外部环境中的机会和威胁进行全面评估，来帮助企业制定合适的发展战略。

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